大型商业综合体包括一下几种类型： Shopping Mall：其中有百货 商场、精品店街、各主力店（比如运动100、KTV、酒楼、电影院等）、超市（位于地下层）。该部分建筑将大部分自持。室内（外）步行街区：一般2～3层，与Shopping Mall主入口连接，功能以特色餐饮、中小型主力店（100㎡～500㎡）、休闲性质商店为主。该部分建筑将大部分销售。办公建筑群：甲级办公楼或SOHO类办公塔楼。该类建筑将为商业物业提供大量消费人群，同时办公销售可以平衡项目前期资金流。酒店建筑：为办公建筑及周边配套的酒店建筑，一般设置商务酒店一栋、星级酒店一栋。住宅或公寓类建筑： 商业的繁华将极大提高周边居住建筑的价格，同时住宅销售可以平衡项目前期资金流。
大型商业综合体其实包括这些综合了实体店日常百货，其实都需要有很多的大型的综合实体类型的。
就像我们看到的那些商场，他们都是大型的综合商业。

城市文体综合体是指在城市区域之中，以文化生活和体育休闲为核心，包涵了文体活动、休闲娱乐、集中商业、主题餐饮、健康居住、特色酒店等城市功能，在空间复合的基础上互相影响、互为促进，是一组多功能、高效率的街区群体设施。该设施作为城市活动中心，着重凸显文体生活的重要性以及各业态之间的优化组合所带来的集约效应。 城市文体综合体不仅是一组各类功能在空间上堆砌而形成的多功能建筑，成功的城市文体综合体应使得各类功能在物理组合的基础上优化排列，将体育文化、日常消费、休闲娱乐、商务活动等城市功能有机组合，同时合理安排人流、商流、物流等各类动线，从而在各个功能之间形成“化学反应”，最终达成高效工作、幸福生活、快乐消费的“城市活动中心”。 新生的城市文体综合体是当前城市综合体的升级版本，是城市综合体2.0，它将逐渐演变为都市中主流的生活消费形态，在十七届六中全会大力倡导的“文化大发展大繁荣”和“改善民生”思想的指导下，顺应人民生活水平提升所带来的消费需求转型，城市的功能结构和外在形态开始了新一轮的更新进程。
不在其位不谋其政。

对的。扶持商业及商业综合体、健康养老、休闲旅游、观光农业(以上产业均指自持物业部分,不含住宅、商品房配套项目)、现代物流、文化创意与设计。以市场公开出让方式取得土地，具有商业、办公、餐饮、休闲、会议、文娱、体育等功能，总建筑面积（含地下超市）超过5万平方米，总投资超过3亿元以上。主体集中商业建筑面积（含地下超市）不低于50%，投资商持有的商业面积比例达到主体集中商业建筑面积的80%以上，对项目所在地的经济发展具有较强带动作用和影响的多功能建筑群体。扶持政策：1、凡符合我市商业发展规划的持有型商业综合体项目，固定资产一次性投资3亿元（含）至7亿元、7亿元（含）至10亿元、10亿元（含）以上，经认定，按照其固定资产投资总额的2%、3%、4%分别给予奖励。2、大力支持商业综合体内各入驻企业参加各类扶持项目申报工作，争取获得中央、省、大连市的资金扶持。

体育综合体是以特色场馆为依托，以体育服务为内核，集健康、文化、休闲、教育等功能于一体的综合型项目。它既是至关重要的体育产业聚集区，又是不可或缺的城市功能区。在运营过程中，体育综合体突破传统购物中心的商业模式，为消费者带来更丰富的感官体验，串联起更多样化的需求，其中以运动消费为主导的客群可以获得餐饮、亲子、教育等方面的满足，而以购物消费为主导的客群可以获得味蕾、视觉、感官的冲击；不同需求间的自如导流，形成了多角度的生态链条，扩大了项目的辐射能力。
综合体建筑（building complex）是指由多个使用功能不同的空间组合而成的建筑。又称建筑综合体。 望采纳谢谢

现代城市商业综合体具有两个重要的发展趋势，第一是功能多样性 商业和娱乐文化体验以及旅游功能密切结合，第二是注重环保节能，降低开发和运营成本，将综合体的建设纳入城市总体规划。 做好城市综合体的成本控制和预算管理是极为重要的基础管理内容，本人不仅对综合体成本特点进行了分析，而且对综合体动态预算管理提出的自己的思路。一、 城市商业综合体的成本组成典型省城城市综合体物业组合成本表占地6万平方米为例 容积率6.0，高度100米， 建筑面积36万平方米 地下建筑面积6万平方米全寿命周期的成本分析 以42万平方米综合体为例全寿命周期成本及其对综合体开发的启发1.根据全寿命周期理论，在前期策划和设计阶段就要思考整个项目的各项成本，均衡考虑。2.以可持续发展策略指导项目各个阶段的工作，为环境友好型社会做出贡献。二、 城市综合体的成本控制的静态策略前期策划成本设计成本 以36万平方米综合体为例工程成本 以占地6万平方米，36万平方米，地下两层12万平方米装修成本三、 城市综合体成本控制的动态策略城市综合体的分期建设策略极其重要，对于老区的综合体可以一气呵成，对于新城的城市商业综合体，一般都要采取分期建设策略，控制未来无法判断的风险。动态成本控制策略1：商业规划和建筑设计一体化以长春西客站换乘中心枢纽商业为例，设计和商业规划脱节，在商业物业将要招商时候发现根本在设计中没有考虑餐饮业态需要的给水和排放油烟管线，必须重新方方案更改设计，才能满足实际经营的要求。通过方案成本分析和招商摸底，提前预知不同物业类型的准确成本。利用一流策划和设计，结合良好宣传，在项目开工之前就营造最佳品牌形象，通过强势地位，鼓励施工单位以最低成本积极参与。动态控制策略2 ：最大限度量身定制，准确把握商业客户对物业的实际需求是降低成本的有效方法，避免建筑功能改造造成的不必要成本支出。通过准确判断市场，将主力商家和龙头商户的建筑需求在设计前摸清，通过概念设计方案和招商摸底工作，汇总需求到建筑设计任务书中，通过建筑设计方案的经济性 分析，将商业管理和施工管理专家以及建筑设计人员参加联合审查优化方案是成本控制的主要措施。四、 城市综合体的产出经济效益及其提升策略商业规划与建筑设计的最佳匹配VMD与装修的最佳匹配业态优化与最佳运营表现做好商业地产预算管理五、城市商业综合体编制预算的思路商业地产的预算需要由总经理委托财务部门牵头，各个部门重点参与的原则，组成预算编制小组。首先要把前期策划和设计部门把费用预算好，概念设计方案完成后，请工程部门进行初步估算，在招商摸底和详细设计方案完成后，正式编制工程预算。1.前期费用预算充足，保证项目方案的高质量，特别是注意招商摸底和设计方案优化结合，优先保证专家组商业管理和施工管理专家以及建筑设计专家的费用;策划和设计费用一般在综合体项目总成本中占比例为2%,一般对成本波动的影响超过20%，因此，策划和设计成本优先保证的同时，尽量争取占据到3-4%，对建筑设计方案中的节能设计和经济优化分析费用预算在100万元以上。2.材料预算 一般要保证材料费用和质量，钢材和水泥和卫生以及低压电器设备由发展商统一采购，和大型材料供应商建立长期关系并严格执行预算。3.商业地产的施工预算 优先保证一线工人的工资发放，即使选择垫资的施工单位，也要选择资金雄厚的施工单位。关心施工人员包括普通农民工的身心健康，在工资外，提取每人每年1000元费用，用于工人的文化和体育活动，安排监理公司监督落实。城市商业综合体预算编制的主要内容：现金预算是综合体预算管理中的重点，一般综合体现金主要来自物业销售和保留物业经营部分，对于酒店物业和购物中心以及写字楼等租赁物业需要结合现金流特定，一般都是争取开业前有部分现金流入企业，流入商铺租赁定金一般可以要求预付两个月左右的押金。对于现金预算一般要在执行中结合实际调整，出现重大政策变化时候，需要现金流重大调整，报告董事会批准，其他就是常规的现金流调整，报请经营班子批准。根据现金流预算特点，建立现金流风险预警体系，保持企业综合体项目开发的可持续性。跟进预算的方法：总经理安排财务部门牵头，及时了解项目进度，及时了解预算中不符合项目实际的成分及时阶段性变更调整;跟进银行房地产信贷政策变化，及时采取贷款组合策略，优化财务预算。监控项目进度和合同执行进度，确保按时支付项目前期策划、设计和工程费用，避免无故违约增加的索赔成本。4、预算管理和质量管理结合对于建筑质量创造国家不同级别的奖励，在预算中考虑奖励的不同数额，鼓励建筑施工单位抓好质量。鼓励设计单位和施工单位的密切技术交流，鼓励监理单位和施工单位分享最佳质量案例，将先进技术交流贡献工人奖励纳入人工费用预算中。六、 城市综合体的社会效益1.生态效益 城市综合体要成为生态环保的标杆2.社会效益 解决城市就业的重要渠道3.教育效益 城市综合体经营利润的10%作为贫困家庭的教育基金，支持教育发展是城市综合体开发商要承担的社会责任参考文献1. 森稔着，Hills 垂直花园城市未来城市的整体构想设计，五洲传播出版社，2011年6月2. 袁家军主编，神舟飞船系统工程管理，机械工业出版社，2006年1月 3. 刘大响着，我心飞翔――航空动力专家刘大响院士回忆录，航空工业出版社，2011年4月